Vitality CEO：想加入我們，你的目標(biāo)必須是世界冠軍

在近日Pauline Laigneau的YouTube播客節(jié)目中，Vitality聯(lián)合創(chuàng)始人兼現(xiàn)任首席執(zhí)行官Neo深入探討了他的管理哲學(xué)。他分享了與選手的溝通之道，揭示了戰(zhàn)隊選拔選手的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，并闡述了CS項目對這支世界冠軍俱樂部無可替代的核心地位。

一、溝通哲學(xué)：以過來人身份，為選手創(chuàng)造“安全空間”

Neo強調(diào)，因其自身經(jīng)歷過選手面臨的所有挑戰(zhàn)，他能用“同一種語言”與他們對話，這讓他更懂得如何構(gòu)建工作體系，并成為引導(dǎo)他們聚焦真正重要目標(biāo)的橋梁。

“這正是我喜歡對我們選手說的：沒有他們，我們什么都不是。 我們必須對他們抱有毫無保留的、完全的信心。沒有他們，我不是世界冠軍；有了他們，我才是。因此，我的職責(zé)就是切實地創(chuàng)造一個‘安全空間’。在這個空間里，選手們能夠明確感知到，Vitality承載著期望與聲望，對最佳成績和極高水準(zhǔn)有著要求，因為俱樂部早已屹立巔峰，并證明了奪冠能力。

我必須構(gòu)建這一切，但同時，我與一群愿意和我共同奮斗、并能理解我需要什么才能感到極致舒適的人共事，這樣我才能專注于最重要的事：獲取影響力與創(chuàng)造價值。這正是我們必須建立的，而我認(rèn)為，只有當(dāng)我們（管理者）親身經(jīng)歷過類似旅程時，這才可能實現(xiàn)，這一點至關(guān)重要。

所以，在俱樂部創(chuàng)立至今的12年里，雖然我確實犯過許多錯誤，但我親眼見證了周圍環(huán)境如何變得更加體系化與職業(yè)化。”

二、選拔標(biāo)準(zhǔn)：只接納以“世界冠軍”為唯一目標(biāo)的人

Neo闡述了Vitality成熟的價值觀體系如何成為篩選選手的天然屏障。

“我們做過許多事，其中一些可能并非最佳選擇，但我們已成長到擁有足夠體量和支持水平的階段。尤其是今天，當(dāng)一位即將身披我們戰(zhàn)袍、轉(zhuǎn)型職業(yè)的年輕選手選擇Vitality時，他知道我們是一個非常成熟且支持力度強大的組織，擁有幫助他成長、實現(xiàn)其個人目標(biāo)的最佳工具，而他的目標(biāo)必須與我們同頻共振。

這也解釋了為何我們從不隨意接納任何人。加入Vitality，你的目標(biāo)就必須是成為世界冠軍。有些選手帶著這種心態(tài)而來，有些則認(rèn)為這不適合他們。這很好，因為這形成了一種準(zhǔn)入門檻，讓我們能在選手簽約前，就看清他所具備的思維方式。”

三、CS與選手生命周期：25年的傳承與職業(yè)化的新高度

Neo將CS視為Vitality的立隊之本，并分享了其對職業(yè)選手生涯演變的觀察。

“如今的CS是一款吸引了所有世代玩家的游戲，因為它已有二十五年歷史。而我們是其中的世界最佳戰(zhàn)隊。這確實是我們的游戲，我們的‘孩子’，我們的旗艦項目，正如我們常說的那樣。

能站在世界最大電競項目之一的頂峰，尤其是在一款能真正聯(lián)結(jié)父子兩代（因為他們都玩過）的游戲中，這種感覺非常棒。無論是網(wǎng)吧時代還是青少年的臥室，游戲至今仍是一種趨勢和社會現(xiàn)象。目睹一款游戲穿越時間長河并取得成功，這非?？?。在這25年后，你看到CS已成為一項公認(rèn)且備受尊重的運動。

我們的CS選手每年有226天在奔波參賽，這幾乎相當(dāng)于職業(yè)網(wǎng)球運動員的日程。確實，如果比較我們選手和一位參加大滿貫等所有賽事的職業(yè)網(wǎng)球選手的時間，數(shù)字是大致相同的。每年大約有六個月，你不得不居住在酒店，遠(yuǎn)離家人和摯愛。 而這一切，都關(guān)乎那些逐年不再年輕的‘年輕’選手。

現(xiàn)在，我認(rèn)為我們有能力在一定程度上推遲那個‘命運轉(zhuǎn)折點’的到來。因為以前，當(dāng)選手達到26-27歲時，那幾乎已是職業(yè)生涯尾聲的開始；而現(xiàn)在，我們有一些35-36歲的人，一切對他們而言依然順利。”

標(biāo)簽：Vitality Neo 世界冠軍 電競管理 CS戰(zhàn)隊